Стратегический Менеджмент. Учебник Для Вузов. Фомичев А.н.

1. Стратегический Менеджмент Учебник Для Вузов Фомичев А.н. Скачать
2. Фомичев А.н. Стратегический Менеджмент Учебник Для Вузов

Финансы организаций (предприятий): учебник / Е. – Москва: Дашков и К°, 2011. Управление инновационными изменениями на предприятии. Учебное пособие для вузов / Журавлев Ю.В. Москва, 2011.

Управление проектом - основы проектного управления: учеб. Разу -3-е изд., перераб. М.: Кнорус, 2011. Федеральный закон от 8 декабря 2003 г. № 164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» (в редакции ОТ ) 72. Федеральный закон Российской Федерации «О валютном регулировании и валютном контроле» от № 173-ФЗ (в редакции от ) 73.

Финансовый менеджмент Электронный ресурс: учебное пособие/ Т.В. Абалакина и др.— Электрон. Текстовые данные.— М.: ИД «Экономическая газета», ИТКОР, 2011.— 518 c.— Режим доступа: ЭБС «IPRbooks», по паролю 74. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / Под ред. М.: Кнорус, 2015. Финансы некоммерческих организаций: Учебник и практикум.- М.: Форум, 2016. Фомичев А.Н.Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.

Home » Авторы » Ф » Фомичев А.Н. Фомичев А.Н.: Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. Скачать книгу (размер 2 380 Kb, формат fb2, страниц 468). Жанр: Менеджмент Издательство: Дашков и К° Год издания: 2014. В учебнике комплексно исследованы основные вопросы теории, методологии и практики стратегического менеджмента, предложены возможные варианты их решения, обозначены перспективы развития стратегического управления хозяйственными организациями в современных социально-экономических условиях, освещены все разделы стратегического менеджмента, предусмотренные Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования. 3 91 Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. Антикризисное управление. Учебник /Под ред. Оценка бизнеса /Под ред. Грязновой, М. Стратегический менеджмент. А., Стрикленд А, Дж, Стратегический менеджмент. Стратегическое управление. Фатхутдинов Р. Стратегический менеджмент.

• Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебник для вузов/ Фомичев А.Н.— Электрон. Текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2014.— 468 c.— Режим доступа: ЭБС «IPRbooks». Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности. Издательство: Альпина Паблишер, Альпина Бизнес Букс. Автор: Фидельман Г.Н., Дедиков С.В., Адлер Ю.П. Год издания: 2016. ISBN: 5-9614-0200-2. Английский язык. Менеджмент гостинично-ресторанных предприятий. Издательство: Ай Пи Эр Медиа. Автор: Матвеева Н.В. Год издания: 2018. ISBN: 978-5-4486-022.
• Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. Ганиева, Э.В. - М.: Вильямс, 2013. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. - М.: Дашков и К, 2016.

Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента: учебник. Чалдаева Л.А.Экономика предприятия.

Учебник для вузов / Л.А. Санкт-Петербург: 'Юрайт', 2011. (ЭБС «Лань», раздел «Экономика и менеджмент», изд-во 'Юрайт') Черняк В.З.

Пользоваться решебником - это совсем не то же самое, что списывать второпях что-то у одноклассников! В пособии содержатся все ответы на примеры и задачи из учебника Макарычева и Алимова. Не можешь справиться самостоятельно - бери в руки ГДЗ! Чтобы в дальнейшем не испытывать трудностей с алгеброй, нужно очень вдумчиво разбирать каждую задачу и пример, пусть и по готовому решению. Очень скоро ты просто запомнишь их и станешь применять с легкостью. Скачать решебник по алгебре 7 класс мордкович в формате pdf.

Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. Экономика и организация инноваций. Теория и практика: учебное пособие / Стрелкова Л.В. М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2013. Экономика и управление инновациями. Учебник для вузов Козловская Э.А., Москва, 2012. Экономический анализ: Учебник для вузов.

Экономический анализ: учеб. Москва: Инфра-М, 2011. 491 Экономический анализ: основы теории, комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учеб. Войтоловский, А.

Москва: Юрайт, 2011. Яковенко М.Е. Теория бухгалтерского учета: учеб. Пособие для студентов, обуч.

Учет, анализ и аудит'/ М. Москва: Финансы и статистика: Инфра-М, 2011. Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы: 1.

СПС «Консультант-плюс». СПС «Гарант». IRBooks Учебно-методическая документация и материалы по всем учебным курсам, дисциплинам (модулям) основной образовательной программы. Содержание каждой из таких учебных дисциплин (курсов, модулей) представлено в локальной сети образовательного учреждения. Библиотечный фонд укомплектован печатными и/или электронными изданиями основной учебной литературы по дисциплинам базовой части всех циклов, изданными за последние 5 лет. Для студентов обеспечен доступ к современным информационным системам: - Росстата - www.gks.ru; - Банка России – www.cbr.ru; - Всемирной торговой организации - www.wto.org; - Международного валютного фонда – www.imf.org; - Всемирного банка - www.worldbank.org; - Росбизнесконсалтинга – www.rbc.ru; - Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД) - www.unctad.org; - Организация экономического сотрудничества и развития – www.oecd.org - Международная организации труда - www.ilo.org; - информационным справочным и поисковым системам КонсультантПлюс, Гарант.

Приложение 1 Инвариантные показатели выпускной квалификационной работы 1. Обоснование актуальности темы исследования 2. Соответствие содержания выпускной квалификационной работы теме, заявленным целям и задачам 3. Логичность и четкость изложения материала, взаимосвязь всех частей ВКР друг с другом и с общей целью исследования 4. Степень самостоятельности автора в раскрытии темы ВКР 5.

Наличие и уровень собственных суждений автора по спорным, дискуссионным вопросам 6. Научный уровень работы (методологическая обоснованность исследования, уровень осмысления теоретических вопросов) 7. Объем и уровень анализа научной литературы по исследуемой проблеме 8. Соответствие требованиям надежности и валидности используемого практического инструментария 9. Уровень обоснованности, аргументированности выводов по результатам проведенных исследований 10.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования 11. Соответствие объема, структуры и оформления работы предъявляемым требованиям 12. Четкость и обоснованность ответов на вопросы, замечания и рекомендации во время защиты выпускной работы 13. Степень владения обучающимся профессиональным языком, умение корректно выражать и аргументированно обосновывать положения профессиональной области знаний Приложение 2.

ББК 65.290-21я7 УДК 658.1(075) С83 Рецензенты: д. Учебник подготовлен коллективом преподавателей кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем Санкт-Петербургскогогосударственного университета экономики и финансов в составе: д. Петров (руководитель авторского коллектива);. Гвичия; главы 7 и 9 написаны в соавторстве с к, э.

Власовой С83 Стратегический менеджмент / Под ред. — СПб.: Питер, 2005. — (Серия «Учебник для вузов»). ISBN 5-469-00163-6 В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования и реализации стратегии. Учебник предназначен для студентов, обучающихся по специальностям направлений «Экономика» и «Менеджмент», а также практических работников, которые связаны с процессом разработки и реализации стратегии фирмы. Рекомендовано Учебно-методическимобъединением вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организаций».

ББК 65.290-21я7 УДК 658.1(075) Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Содержание ВВЕДЕНИЕ 6 РАЗДЕЛI СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Глава 1. Стратегическое планирование и управление: о б щ и е понятия.10 1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки 10 1.2. Понятие стратегии развития предприятия 13 1.3.

Базовые модели стратегического планирования 18 1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия 28 1.5.

Стратегический Менеджмент Учебник Для Вузов Фомичев А.н. Скачать

Сущность стратегического планирования и управления 41 Глава 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики 49 2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа 49 2.2.

Анализ внешней деловой окружающей среды 51 2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия 70 2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий 76 2.5. Основные методы стратегического анализа 96 Глава 3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования 123 3.1.

Определение миссии предприятия 124 3.2. Ценности высшего руководства 134 3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия 138 3.4. Определение целей развития предприятия 142 Глава 4. Модели стратегического выбора 156 4.1. Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам) 156 4.2.

Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру 160 4.3.

Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта 177 4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия 180 Глава 5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства 209. 4 Содержание 5.1. Основные элементы теории диверсификации 209 5.2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации 223 5.3. Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях 236 РАЗДЕЛ II РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ Глава 6.

Функциональные стратегии развития предприятия (организации) 252 6.1. Стратегия маркетинга 253 6.2. Финансовая стратегия 263 6.3. Инновационная стратегия 270 6.4. Стратегия производства 283 6.5.

Фомичев А.н. Стратегический Менеджмент Учебник Для Вузов

Социальная стратегия 290 6.6. Стратегия организационных изменений 297 6.7. Экологическая стратегия 306 Глава 7. Продуктовые стратегии 323 7.1. Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии 323 7.2. Бизнес-проект— организационное оформление продуктовой стратегии 335 Глава 8.

Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий 351 8.1. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий 351 8.2. Стратегический анализ рисков предприятия 361 8.3. Процесс измерения рисков предприятия 381 Глава 9. Методы стратегического управления 399 9.1. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач 399 9.2. Управление посильным и слабым сигналам.

Управление в условиях стратегических неожиданностей 410 9.4. Управление стратегическим набором 414 9.5. Управление стратегическими задачами 423 9.6. Управление в условиях спонтанных изменений 429 Глава 10. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии 439 10.1. Контроллинг на предприятии: содержание и функции 439.

Профессорам Виктору Николаевичу Войтоловскому и Льву Яковлевичу Дончаку посвящается ВВЕДЕНИЕ В последнее время все более популярными становятся слова «стратегия», «стратегическое планирование», «стратегический менеджмент». Усиливается поток научной и учебно-методическойлитературы, исследующей вышеназванные понятия. Рассмотрение проблем социальноэкономического развития с позиций стратегического мышления становится объективной необходимостью.

Стратегический менеджмент уже в течение двух десятков лет является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах. Выпущен не один десяток фундаментальных монографий и учебников по данной проблеме, издаются специализированные журналы, проводятся конференции, сформировались научные школы. Вместе с тем в нашей стране стратегический менеджмент и как наука, и как инструмент управления предприятием 1 на практике еще находится в стадии становления. Поэтому для него характерны все признаки «болезни роста»: не устоявшаяся терминология, эклектичность теоретических построений, разобщенность ученых и практиков, работающих в данной области. Особенно трудно становится тем, кто пытается изучить проблемы стратегического планирования и управления. Достаточно проблематично непосвященному разобраться в многообразии различных точек зрения, подходов и применяемых методов, а ссылки на фундаментальные работы известных западных специалистов в области стратегического планирования часто тенденциозны и усечены, иногда даже искажают идеи оригинала.

1 В тексте учебника используются различные термины как синонимы, характеризующие первичный элемент национальной экономики, которые употребляются в специальной литературе но проблемам стратегического планирования и управления, такие как «предприятие», «организация», «фирма» и «компания». Введение 7 Поэтому настоятельной становится проблема обобщенного изложения методологических проблем стратегического планирования и управления во всей их сложности и противоречивости, особенно, если речь идет об адаптации идей применительно к российским условиям. Данный учебник и является попыткой решить эту важную задачу. Он представляет собой обобщение опыта чтения курса «Стратегическое планирование» в Санкт-Петербургскомгосударственном университете экономики и финансов с 1992 года, а также научных исследований и учебно-методическихразработок, проводимых на кафедре прогнозирования и планирования экономических и социальных систем.

Положительное влияние оказал обмен опытом в области стратегического планирования, который происходил в данный период между учеными СПбГУЭФ и Вестминстерского университета (Лондон, Англия). По своей структуре учебник «Стратегическое планирование» состоит из 11 глав, объединенных в два раздела. В первом разделе учебника «Стратегический менеджмент» состоящем из 5 глав, излагаются методологические и методические основы процесса обоснования и разработки стратегических планов развития предприятий. В первой главе рассмотрены основные понятия и определения, относящиеся к стратегическому менеджменту, наиболее распространенные модели стратегического планирования и управления. Во второй главе представлено описание процедуры стратегического анализа предприятия, особое внимание уделено адаптации существующих методик к современным отечественным условиям хозяйствования. В третьей главе раскрываются проблемы, относящиеся к процедуре целеполагания, при этом обращается внимание на изучение таких понятий, как миссия предприятия, ценности высшего руководства и культура организации.

В четвертой главе дан подробный обзор наиболее известных процедур стратегического выбора, т. Формирования базовой стратегии предприятия. Пятая глава посвящена особенностям стратегического планирования в условиях диверсификации производства, особое внимание уделено формированию корпоративных стратегий, а также интерактивной процедуре планирования. Второй раздел учебника «Реализация стратегии», который объединяет 6 глав, посвящен методологическим и методическим вопросам процесса реализации разработанных стратегий развития предприятий. 8 Введение В обобщенном виде процесс управленческой деятельности реализуется на практике посредством выполнения трех основных функций: планирования, регулирования и контроля. Причем наиболее сложной функцией в процессе управления является переход от стадии планирования к стадии реализации намеченных ориентиров стратегических планов.

По нашему мнению, в стратегическом управлении существуют два основных пути, которые разукрупняют базовую стратегию развития предприятия и определяют конкретные направления ее реализации, т. Осуществляют переход от плана к конкретным действиям.

В соответствии с контуром стратегического планирования такими путями являются продуктовые и функциональные стратегии. На основе такого подхода построен второй раздел учебника. В главах 6 и 7 рассматриваются методические вопросы формирования соответственно функциональных и продуктовых стратегий предприятий. Глава 8 посвящена методологическим и методическим вопросам анализа и учета рисков в процессе стратегического управления развитием предприятий.

В главе 9 рассматриваются конкретные методы стратегического управления, позволяющие регулировать процесс реализации стратегических планов в условиях внешних и внутренних возмущений. Глава 10 посвящена методологическим и методическим вопросам разработки системы стратегического контроллинга в рамках предприятий. И наконец, в главе 11 рассматриваются проблемы формирования и функционирования стратегических альянсов. Авторы понимают всю сложность задач, которые они поставили перед собой, и будут признательны всем, кто выскажет свои замечания и предложения по совершенствованию данной работы. Глава 1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ Цель главы: дать представление об основных этапах эволюции стратегического планирования и управления; раскрыть содержание и принципиальные особенности базовых моделей стратегического планирования; дать определение понятия «стратегия развития предприятия» и раскрыть основные подходы к ее разработке; рассмотреть основные этапы формирования стратегического плана развития предприятия.

История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки Управление фирмой как научное направление в экономике сформировалось в начале XX века. Школа научного менеджмента (Ф. Эмерсон), а затем и классическая (административная) школа управления (А. Бернард) выделяли планирование как одну из основных функций управления предприятием. При этом планирование было краткосрочным и носило форму бюджетирования и контроля (budgeting and control). Оно было основано на постулате о стабильности внешней деловой среды и ресурсного потенциала предприятия, что в целом было характерно для экономики промышленно развитых стран первой четверти прошлого века.

В силу этого планирование деятельности фирмы рассматривалось как составление годового бюджета организации, где скрупулезно учитывались все доходы и расходы от предпринимательской деятельности. Однако первые волны научно-техническойреволюции, начальное насыщение рынка товарами, возникновение первых транснациональных корпораций привели к тому, что возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Исторически долгосрочное планирование на уровне предприятия в условиях рыночной экономики сформировалось в теорети.